Главной особенностью встречи стал не сухой деловой разговор, а глубокое обсуждение смыслов, определяющих будущее отрасли.
Модератором дискуссии выступила Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса «Доверие потребителя». Она задала тон разговору, предложив участникам рассматривать корпоративную социальную ответственность не как обязательство, а как мощный инструмент формирования репутации и конкурентное преимущество на рынке недвижимости.
Партнером бизнес-завтрака выступила Группа RBI.
От квадратных метров к полноценной среде для жизни
Наталья Бурковская, начальник сектора-пресс-секретарь Комитета по строительству Санкт-Петербурга,подчеркнула, что для городских властей доверие потребителей означает создание девелоперами полноценной, комфортной среды с развитой инфраструктурой, а не только «квадратных метров». Социальная ответственность, требующая современных и безопасных соцобъектов, стала ключевым критерием проектов. Взаимодействие через Градостроительную комиссию (ГРК) эффективно встраивает инфраструктуру. С 2021 года ГРК согласовала 138 детских садов и 75 школ, способствуя вводу более 75% от 2,5 млн кв. м жилья и 108 соцобъектов в 2025 году.
Денис Горбунов, начальник ГАУ «Леноблгосэкспертиза», рассказал о совместной работе государства и застройщиков Ленинградской области по созданию жилья с полноценной социальной инфраструктурой. Он подчеркнул, что объезды объектов-финалистов конкурса «Доверие потребителя» показали их высокое качество и эстетическую привлекательность, а также уникальность каждого проекта.
По информации Комитета по строительству Ленинградской области, в 2025 году ведется работа по проектированию и строительству 108 объектов социально-культурного и бытового назначения. В рамках адресной инвестиционной программы уже введены в эксплуатацию 6 объектов, а также приобретены у застройщиков 11 объектов, включая 3 школы и 8 детских садов.
Последовательность системность
Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI выделил ключевые принципы взаимодействия с городом и обществом. Так, компании важно выстраивать долгосрочные отношения с городом и жителями – это вопрос доверия. И здесь важны последовательность и системность.
Важна и личная роль собственников, первых лиц компаний. Их позитивный пример бывает «заразителен»: когда собственник по-настоящему вовлечён (или вовлечен), его подход копируют региональные руководители и партнёры — это распространяет культуру ответственности внутри компании. Часто руководители ориентируются на крупные, «тектонические» проекты, но важно не забывать и о «малых делах», которые дают существенное удовлетворение и вклад в общее дело.
Максим Жабин, директор по развитию ГК «Едино» считает, что
социальная ответственность девелопера начинается с идеи жилого района, с образа того места, где людям будет хорошо жить. Это не лозунги, а ежедневная работа — проектировщиков, планировщиков, психологов, социологов, ландшафтных архитекторов, управляющей компании, всех, кто создаёт этот особый мир нового жилого комплекса.
Как крупный социально ориентированный бизнес, группа компаний ССК осознает свою ответственность перед обществом и активно участвует в жизни страны. По словам Артёма Шабанова, генерального директора филиала ССК в Санкт-Петербурге, июле 2025 года ССК запустила в рамках благотворительного проекта «Маршрут милосердия» первый оборудованный автобус – передвижной пункт для оказания помощи раненым бойцам СВО и людям, попавшим в трудные жизненные обстоятельства. Большой акцент в реалиях настоящее времени в ССК стоит на благотворительной миссии помощи и поддержки воинов СВО. В рамках адресной гуманитарной помощи компания доставляет подразделениям армии РФ транспорт, технику, медицинские принадлежности и другие средства, необходимые в условиях ведения боя.
По словам Дарьи Деркач, финансового директора девелоперского направления Hansa Group, в проектах SAAN компания самостоятельно подбирает операторов коммерческой инфраструктуры, чтобы сформировать однородную качественную среду, соответствующую уровню проекта и ожиданиям резидентов.
Ещё одним ярким примером КСО Деркач называет восстановление старого жилого фонда, который часто либо идёт под снос, либо ветшает. Она привела в пример проект «Аура» – сохраненную и модернизированную расселенную сталинку. Вместо сноса или длительного ожидания капремонта, Hansa Group восстановила фасады и добавила современные решения, создав уникальный объект.
Образование
По словам Дарьи Дроник, заместителя начальника управления реализацией недвижимости ГК «КВС», компания строит масштабные комплексные проекты, всегда включая социальные объекты (школы, детские сады, поликлиники).
Особое внимание КВС уделяет развитию соседских (комьюнити) центров, которые служат не только инфраструктурой, но и пространством для развития добрососедских отношений. Например, центр в проекте «Югтаун» за два года работы привлек более 2 000 посетителей в месяц, предлагая творческие студии, спортивные программы, детские зоны, подростковый клуб (для безопасного досуга молодежи) и «бьюти-коворкинг» для женщин.
Также компания развивает образовательное направление через «Центр современного строительства» в своем центральном офисе, проводя регулярные экскурсии и обучающие мероприятия для профессионалов и широкой публики, интересующейся строительством.
Культурный банкинг и партнерство с городом
Мария Гретченко, руководитель направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банка «Санкт-Петербург», представила философию банка как «культурный банкинг». Эта стратегия, по словам спикера, является стержнем организации, которая активно пропагандирует корпоративную социальную ответственность (КСО), поддерживая культурную, спортивную и городскую инфраструктуру. Одним из ярких примеров такой поддержки является фестиваль «Опера — всем», который на протяжении 10 лет остается бесплатным для зрителей благодаря генеральному спонсорству Банка «Санкт-Петербург».
Полина Стрих, директор по продажам Fizika Development, рассматривает участие в культурной жизни города как ключевой фактор для создания качественных городских пространств и точек притяжения, имеющий как практический, так и глубокий социальный смысл.
Полина Стрих привела несколько показательных проектов. Например, «Остров первых» на Матисовом острове: здесь будет построен жилой квартал на 1300 квартир, а сам остров преобразится в статусный жилой район и новую культурную доминанту города. Среди поддержанных инициатив — благотворительный проект солистки Мариинского театра Анны Марии Матис.
Апарт-отель Vidi (открылся в октябре на Синопской набережной): его лобби превращено в полноценное арт-пространство благодаря постоянной экспозиции Михаила Шемякина, привлекающей ценителей искусства. Инсталляция органично вписалась в интерьер лобби, превратив его не просто в зону приема гостей, а в глубокую, насыщенную среду, притягивающую ценителей искусства.
Здоровье и спорт
По словам Анны Калугиной, основателя коммуникационного агентства Cristal Media и советника Президента Федерации конного спорта Санкт-Петербурга по стратегическому маркетингу, прошедший год стал для нее годом вызова и глубокого погружения в специфику петербургского конного спорта. Главной проблемой, которую пришлось преодолевать, стало ошибочное мнение о том, что конный спорт — это элитарный вид, обладающий достаточным финансированием и не нуждающийся в поддержке.
Юлия Серкова, директор по маркетингу MG Development, представила опыт компании, специализирующейся на загородном жилье и активно популяризирующей здоровый образ жизни среди своих сотрудников. Кроме того, спорт является неотъемлемой частью внутренней инфраструктуры коттеджных поселков MG Development. В каждом поселке предусмотрены футбольные, баскетбольные, теннисные и волейбольные поля, столы для настольного тенниса, зоны воркаута и специальные маршруты для пеших и беговых прогулок.
Компания ELEMENT в 2024 году построила в Сестрорецке здание поликлиники: всего за 10 месяцев учреждение площадью 2,3 тыс. кв. м, рассчитанное на 210 посещений в смену, было спроектировано, возведено, введено в эксплуатацию и подключено ко всем коммуникациям. В нем разместились взрослое и детское отделения, а также кабинет врача-психиатра. Елизавета Конвей, стратегический директор и управляющий партнер компании ELEMENT, подчеркивает, что строительство этого объекта является не просто «жестом доброй воли», а стратегической и долгосрочной инвестицией в здоровье горожан.
Экология
Юлия Симеониди, генеральный директор УК «МЫ сервис», представила комплексный подход своей компании к управлению недвижимостью, ориентированный на поддержание экологических ценностей и вовлечение собственников. УК систематически дооснащает объекты современным энергосберегающим оборудованием, включая освещение, датчики протечек, экобоксы для утилизации батареек и зарядные станции для электромобилей. Особое внимание уделяется вовлечению жителей через дополнительное озеленение, благоустройство, организацию субботников и ежегодных акций по переработке новогодних деревьев.
Ксения Колотенко, руководитель коммуникационных проектов ГК «Ленстройтрест», рассказала об истории создания экологической тропы в Новоорловском заказнике, расположенном рядом с жилым комплексом «Окла». Несмотря на ограничения статуса заказника и более поздние планы города, удалось создать уникальный прецедент первой коллаборации власти, бизнеса и частных инвесторов. Общие инвестиции в проект составили 18 миллионов рублей (15 млн от «Ленстройтрест» и 3 млн от частных партнеров, включая Садовый центр Никиты Голубева).
