Программ развития сначала до 2010, потом до 2020 года, в том числе и в сфере туризма, разработано не один десяток. Однако эксплуатируется до сих пор преимущественно советское наследие, новые проекты единичны и реализуются вне государственных программ. В данном случае вероятность реализации проекта достаточно высока. А вот насколько он перспективен? Отдельные составляющие проекта, прежде всего Эльбрус, вопросов не вызывают. Но в целом надо ли создавать столько курортов, столько средств размещения, найдут ли они своих потребителей?
Не хотелось бы в очередной раз останавливаться на ситуации с безопасностью региона – она всем известна. Важнее, на мой взгляд, в связи с анонсированием данного проекта два других вопроса. Во-первых, почему приоритетными на Кавказе оказались горнолыжные, а не бальнеологические курорты? Кавказские Минеральные Воды (КМВ) – бренд, который прекрасно переживает кризис. Но степень износа туристической инфраструктуры там такова, что через несколько лет даже самым неприхотливым клиентам придется искать другое место для лечения и оздоровления. Если вместо одного, а еще лучше двух горнолыжных курортов были бы профинансированы проекты в КМВ, экономика региона ощутила бы не меньший эффект.
И во-вторых, почему решения о масштабных инвестициях в отдельные проекты отрасли принимаются в отрыве от оценки отрасли в целом, ее состояния, перспектив? Никто не отрицает уникальность гор, природы и климата Северного Кавказа. Но в России любой регион, за редким урбанистическим исключением, уникален. Практически в каждом из них есть проблемы с занятостью и надо наверстывать многолетнее отсутствие инвестиций в инфраструктуру. Но для того чтобы эти инвестиции были возвратными, необходимо понять, кто будет потребителем создаваемого курорта. Большинство курортов ориентированы преимущественно на внутренний спрос, а спрос этот, особенно на фоне заявляемых мегапроектов, ограничен – и по объему, и по платежеспособности, и по среднестатистическому количеству отпускных дней... В рамках одного из проектов консультанты компании Blackwood провели расчеты, показывающие, что если хотя бы половина заявленных проектов в одном из сегментов туристско-рекреационной недвижимости будет реализована, то отдыхать россиянам придется в два раза дольше или чаще, иначе загрузку курортов не обеспечить.
Справка «БН.ру»:
Ольга Широкова окончила Российскую экономическую школу (специальность – «Экономическая политика») и Казанский государственный университет (специальность – «Прикладная математика»).
В 1994–1997 годах – аналитик аналитической лаборатории «Веди». В 1997–1999 – экономист АКБ «Диалог Банк». В 1997–2006 – руководитель отдела долговых обязательств аналитической лаборатории «Веди». С 2006 года – директор департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood.
