«Наблюдательный совет принял решение сформировать рабочую группу из представителей заинтересованных министерств, Банка России, ФГУП «Почта России» и Внешэкономбанка для разработки комплекса мероприятий по созданию почтового банка до 1 апреля 2010 года», - сообщила пресс-служба ВЭБа. Во ФГУП с одобрением восприняли новость и заявили о своей готовности войти в проект. Схожую реакцию продемонстрировали и в «Связь Банке».
На сегодняшний день главным активом почты можно считать ее недвижимость: филиальная сеть из более 24 тыс. отделений, разбросанных по все стране, которую смело можно назвать крупнейшей в мире, если брать за основу территориальный принцип. Однако, по словам руководства почты, последние 20 лет дались предприятию непросто. Развитие связи и интернета привело к сокращению объемов почтовых отправлений. По итогам 2007 и 2008 годов финансовые показатели почты были отрицательные. «Конкуренты отхватили наиболее доходные секторы рынка, в частности, срочной доставки. Успешно работать в современных условиях мы можем только при технологической модернизации своей производственной базы», - заявлял в СМИ генерального директора ФГУП «Почта России» Александр Киселев.
К примеру, для полной модернизации системы логистики Почте России требуется строительство автоматизированных сортировочных центров по всей стране. Помимо Московского АСЦ, самого крупного, и АСЦ в Санкт-Петербурге, почта планирует построить еще 33 центра: 12 с внешней зоной покрытия, то есть обслуживающих несколько субъектов федерации, и 21 с внутренней зоной действия (такие будут работать только на свой регион). Все это предусмотрено Программой модернизации инфраструктуры почтовой связи, принятой российским правительством. Однако Александр Киселев не раз заявлял, что в нынешних условиях этот проект невозможно реализовать без привлечения масштабных инвестиций, а собственных средств предприятия для этого будет недостаточно.
В ФГУП разработан комплексный план модернизации инфраструктуры почтовой связи РФ до 2011 года, для реализации которого необходимы инвестиционные вложения в размере 101 млрд рублей. Финансирование модернизации предполагается осуществлять на паритетной основе: половину расходов понесет государство, половину – сама почта. Ранее руководство почты называло другую сумму - до 160 млрд рублей.
Одним из способов поиска собственных средств для модернизации почты могла быть созданная совместно со «Связь Банком» программа по предоставлению на базе отделений Почты России финансово-банковских услуг. Эта программа родилась еще до того, как ВЭБ стал акционером «Связь Банка» (99,47% акций), а самому этому банку потребовалась санация. Тем не менее, ряд почтовых отделений уже успешно принимают вклады и осуществляют другие некоторые банковские операции в пользу «Связь Банка».
Однако одной из конечных целей руководства почты России можно считать не саму модернизацию, а непосредственно акционирование ФГУП. В своем интервью «Коммерсанту» Александр Киселев рассказал: «Сейчас ФГУП находится в подчинении Федерального агентства связи, и очень неудобно, когда любую сделку выше 1,8 млн руб. (эта сумма зависит от размера уставного капитала предприятия) мы должны согласовывать с федеральным органом исполнительной власти. Это, наверное, повышает прозрачность, но создает неудобства, учитывая огромное количество платежей по операционной деятельности. Частично данную ситуацию можно исправить за счет увеличения уставного капитала ФГУП «Почта России». Работа в этом направлении уже ведется». Однако добавил, что этот процесс достаточно долгий, так необходимо проведение инвентаризации всего имущества ФГУП. «Во многих регионах идут арбитражные разбирательства по вопросам собственности, в первую очередь объектов недвижимости. Но вместе с тем мы можем не терять времени», - сказал Александр Киселев.
Использование сети почтовых отделений для оказания банковских услуг - мировая практика: во многих странах мира разветвленная сеть почтовых отделений используется как банковский институт. Если «Почта-Банк» появится, по размеру розничной сети он сможет вдвое обойти «Сбербанк».
Сторонние эксперты склонны считать эту инициативу больше политической, нежели экономической. «На создание такого банка потребуется не один год, а 5-10 лет, и понятно, что для совершения такого шага потребовались серьезные кулуарные решения», - говорит первый заместитель гендиректора - председателя правления «Энергомашбанка» Геннадий Ветров.
«Все будет зависеть от целей проекта и задач. Вряд ли среди них будет задача обогнать крупнейших игроков рынка абсолютно по всему спектру банковских услуг. А решение более конкретных задач и будет способствовать формированию четкой сети офисов. Сам проект довольно интересен своими масштабами и потенциалом не только для ритейлового бизнеса, а участие в нем государства дает ему большие возможности как в части системности и инфраструктуры, так и в финансовой составляющей» - говорит заместитель председателя правления «Городского Ипотечного Банка». Игорь Жигунов.
