Строительное сообщество возлагает большие надежды на нового председателя. Какой интерес у человека бизнеса к хождению во власть, рассказал сам Вячеслав Васильевич.
– Известно, что было несколько кандидатур на должность председателя комитета. Со всеми губернатор беседовала лично. Наверное, были желающие, но, с другой стороны, были люди, которые отказались от должности. Возможно, они побоялись брать на себя ответственность в сложной экономической ситуации?
– Я знаю, что были другие кандидатуры. Почему отказались, честно говоря, не знаю.
– Как вы думаете, почему люди из бизнеса (в принципе) переходят на работу во властные органы? Может быть, со стороны им представляется, что бюрократический процесс устроен неправильно, и они рассчитывают его исправить?
– Действительно, в бизнесе есть мнение о том, что бюрократический процесс идет медленно, перегружен ненужными процедурами. И у меня было такое представление. Но находясь в должности буквально два дня – увидел, что не все так просто. Нет механизма, который бы работал мобильно. Однако окончательные выводы я смогу сделать месяца через два.
Мы любим обвинять чиновный аппарат в нерасторопности, но среди чиновников не меньше умных людей, чем в бизнесе, а вероятно, и больше. Сегодня это, наверное, хорошо – мы на ходу меняем форму экономики, самого своего существования. Для этого в государственных органах нужны люди умные, энергичные.
– А конкретно Вячеслав Семененко почему счел возможным поменять профессию генерального директора крупной бизнес-структуры на профессию чиновника, пусть и высокого ранга?
– Для меня это новые возможности, новые жизненные задачи.
– Как отнеслись в Setl Group к вашему назначению? Или решение принимали вместе?
– Коллеги меня поддержали.
– Получит ли Setl Group теперь какие-то преференции?
– Нет, не получит.
– Готовы ли вы стать человеком команды губернатора Матвиенко, вице-губернатора Филимонова? Есть ли разница в «командной» работе в частной компании и административной структуре?
– Не проблема работать в команде. Я проработал много лет в крупной компании – это тоже труд в коллективе.
За первые дни на новом посту я уже прошел через пять-шесть совещаний. И обнаружил: команда есть, увидел полное взаимопонимание. Никто меня не задел, «не укусил», не попытался принизить.
– Еще бы – задеть председателя комитета!
– Кто-то мог и отмолчаться – неприязнь не обязательно выставлять напоказ. Но здесь совершенно иной случай.
Очень доволен доброжелательностью коллег, причем из разных комитетов.
Я не только в бизнесе известный человек, меня, как выяснилось, знают и в городской администрации – я увидел много знакомых лиц и рад, что нам предстоит работать вместе.
Я много лет проработал в строительном бизнесе, но, как оказалось, не владею некоторыми вопросами с государственной точки зрения. Точнее, имею о них не совсем правильное представление. Бизнесмены и чиновники, в целом находя взаимопонимание, рассматривают одну и ту же проблему несколько под разными углами. Вроде, говорим об одном и том же, а разночтения во взглядах есть. Это касается законодательства, бюджетных отношений, социальной политики. Работая в частной компании, я имел перед собой одну цель, обычную для любого бизнеса, – заработать деньги. О социальных проблемах мало задумывался.
Кроме того, многие вопросы в администрации нужно решать с учетом политических задач. Словом, я очень удивлен увиденным – попал в другое измерение. Но и тут, как в бизнесе, надо работать в команде. Сейчас кризис. Он задел всех – мы все в одной лодке. Как это ни парадоксально, он нас объединяет. У бизнеса, у власти, у каждого жителя города есть общие проблемы, которые лучше и проще решать вместе.
– В чем заботы председателя комитета схожи с заботами генерального директора крупной компании, если это для вас уже очевидно?
– Как и везде, главная забота – люди, взаимоотношения с персоналом. Что в бизнесе надо управлять людьми, что во властной структуре. Управление бюджетными стройками города со всеми вытекающими отсюда последствиями – сроками, технологиями, подрядчиками, стройматериалами. Такими же делами я занимался на предыдущей работе.
– Но масштабы, видимо, в комитете другие?
– Масштабы, конечно, другие. Наша компания, например, в 2008 году ввела в эксплуатацию чуть больше 100 тыс. кв. м, а комитет в рамках бюджетного строительства – больше 350 тыс. Но для управления строительным процессом разницы нет никакой. Для строительной компании все, что больше 10 тыс. кв. м, – уже много. Это с 10 тысяч трудно «дотянуться» до 100 тысяч. А дальше уже неважно, каков строительный объем – 200, 300, 700 тысяч. Наверное, следующий рубеж – шагнуть за миллион квадратных метров.
Более масштабные обязанности – контроль всего городского строительства и координация работы на федеральных стройках.
– Губернатор поставила перед вами одновременно несколько задач. В частности, «разбюрократизировать» строительный процесс и перевести в режим «ручного управления» контроль над долевым строительством. Сложны ли эти задачи для выполнения?
– Главными моими задачами являются ввод социальных объектов, в срок и с хорошим качеством, контроль ситуации на рынке долевого строительства. Действительно, губернатор поставила задачу перевести в режим «ручного управления» контроль за проблемными адресами, где есть долевое участие. Такие проблемы могут возникнуть. Они будут связаны со снижением активности в строительном комплексе, заморозкой отдельных проектов. Задачи не простые, но понятные.
– Будете ли вы привлекать знакомые и проверенные кадры из бизнеса для работы в комитете?
– Пока не знаю.
– Есть ли у вас глобальная, поставленная перед самим собой задача, которую вы будете решать на посту председателя комитета?
– Последнее время свои усилия я сосредоточил на работе в рамках Гильдии управляющих и девелоперов. «Девелопмент» в переводе с английского означает «развитие». Мне это интересно. За последние несколько лет я много ездил по Европе. Меня интересовало развитие городов, взаимодействие участников девелоперского процесса – строителей, архитекторов, градостроителей, чиновников. Появилось много мыслей, я сделал для себя много выводов, которые хочется применить, что называется, на практике. Европейские города успешно развиваются, а мы чем хуже? Санкт-Петербург – четвертый по величине город в Европе. И город не простой. Это не только город архитектурных шедевров, но и самый «коммунальный» город.
Ни в одном российском городе не ведутся такие открытые и в то же время интеллигентные дискуссии о новых проектах, об их влиянии на городскую среду. Петербургу необходимо найти свой «завтрашний день» – не только жить в реалиях архитектуры XVIII–XIX веков, а найти свой XXI век.
Возможностей для реализации таких глобальных планов на всех не хватает – хватает самым умным, сильным, решительным.
У каждого нормального человека должны быть амбиции. Без амбиций и браться ни за что не стоит.
МНЕНИЯ
Екатерина Романенко, президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга
Я с большим удовольствием поздравляю Вячеслава Семененко. Думаю, что он нас не забудет. У него очень креативное мышление, он всегда старается найти выход из ситуации. У Вячеслава есть дар – находить общий язык и разные комбинации взаимодействия между людьми. При взаимодействии власти и бизнеса эти навыки будут просто необходимы. Хотелось бы пожелать ему удачи.
Евгений Яцышин, управляющий директор Группы «ЛСР»
Я оцениваю назначение Вячеслава Семененко, которого хорошо и много лет знаю, на должность председателя Комитета по строительству, очень позитивно. На мой взгляд, приход во власть такого опытного и деятельного управленца в сфере девелопмента и недвижимости, досконально и изнутри владеющего проблемами строительной отрасли, будет плодотворным как для строителей, так и для города в целом. По собственному опыту работы в комитете могу сказать, что на этой работе востребованы те же качества, что и в бизнесе: профессионализм, взвешенный подход, стратегическое видение. У Вячеслава это все есть, поэтому, уверен, у него все получится.
Максим Шубарев, председатель Совета директоров холдинга Setl Group
Я считаю, что назначение Вячеслава Семененко – очень позитивное событие для строительной отрасли города. Он имеет большой опыт работы в сфере строительства и пользуется заслуженным авторитетом в деловых кругах. Он более десяти лет курировал строительный блок в холдинге Setl Group, неоднократно представлял интересы всего строительного комплекса в диалоге с городскими и федеральными властями. Его опыт будет очень полезен отрасли, особенно сейчас, в условиях экономического кризиса. И хотя для нашей компании это, безусловно, потеря, мы рады его назначению. Ведь переход на эту должность не только дает Семененко дополнительные возможности для профессиональной самореализации, но и позволяет на новом уровне поработать над развитием отрасли и повышением эффективности градостроительных механизмов.
Олег Барков, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg
Это назначение можно назвать обоюдовыгодным как для Комитета по строительству, так и для самого нового председателя, в лице которого комитет приобретает опытного менеджера, обладающего практическим опытом работы в сфере строительства. Для господина Семененко, в свою очередь, открываются новые, более масштабные задачи по управлению строительной отраслью пятимиллионного города.
Одной из первостепенных задач нового председателя станет поддержание всех важных инфраструктурных проектов в городе, а также продолжение самых лучших наработок инвестиционного блока комитета, ведь Петербург по праву считается лидером по выработке инвестиционных процедур и их прозрачности. Также задача номер один – минимизировать негативные последствия кризиса для строительных компаний во избежание масштабных банкротств в отрасли. Ведь кризис не навсегда, и надо уже сейчас понимать, как работать после восстановления ситуации.
Коллектив Группы компаний «Бюллетень Недвижимости» с удовольствием присоединяется к этим поздравлениям. Желаем Вячеславу Семененко огромных успехов в новой должности, неиссякаемой энергии! Пусть вам всегда сопутствует удача, Вячеслав Васильевич!
Досье «БН»
Вячеслав Васильевич Семененко, председатель Комитета по строительству, член совета директоров холдинга Setl Group.
Родился 17 марта 1970 года. Закончил Ленинградский государственный университет. С 1994 по 1995 год возглавлял агентство недвижимости «Кредо-Петербург».
В 1995 году пришел в агентство «Петербургская недвижимость» на должность генерального директора. С 2001 по 2004 год – генеральный директор Строительной компании «Петербургская недвижимость» В 2004 году назначен вице-президентом Корпорации «Петербургская недвижимость». В 2007 году, после переименования Корпорации «Петербургская недвижимость» в холдинг Setl Group, занял должность члена совета директоров холдинга.
В 2006–2008 годах являлся президентом Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. С 2008 года – вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов.
Лауреат общественной премии «Каисса» в номинации «За личный вклад в развитие рынка недвижимости». Награжден медалью «В память 300-летия Санкт-Петербурга».
