– Сергей, как повлиял кризис на работу канадских и американских специалистов в области управления и девелопмента?
– Безусловно, кризис отразился на работе канадских и американских специалистов по управлению и девелопменту. Ровно в такой же степени, как и на работе наших специалистов. Западные компании отрабатывают антикризисные мероприятия, готовятся к сокращению штатов, к сокращению издержек, к передаче каких-то функций на аутсорсинг, замораживают проекты… Но если говорить о том, что мы конкретно наблюдали, то ситуация в большей степени коснулась жилищного строительства. И это вполне понятно, ведь кризис в Америке в первую очередь ударил по этому сектору. Если говорить о Канаде, здесь считают, что кризисные явления их коснутся в меньшей степени, – и на то есть свои причины. В отличие от Соединенных Штатов, где люди могли получить кредит на жилье в размере 100% от стоимости дома, в Канаде потенциальный покупатель должен внести минимум 25% от стоимости жилья и только на оставшуюся сумму привлекать заемные средства. Поэтому на сегодняшний день в Канаде декларируется достаточно много новых проектов. Но при этом в перспективе не исключается еще больший спад, когда для завершения многих заявленных проектов не смогут найти средств. Пока наблюдается определенный оптимизм. Хотя мы были в штаб-квартире Jones Lange LaSalle в Чикаго, ее акции упали более чем в четыре раза. Если докризисная цена одной акции составляла $130, то сейчас ее стоимость упала до $30.
– Каковы особенности взаимодействия девелоперов, управляющих и архитекторов в США и Канаде?
– Здесь мы уже почти ничем не отличаемся от наших американских или канадских коллег. Работа строится по тем же самым схемам, проходит те же этапы. Каких-то ноу-хау, которые не применялось бы в России, – мы не увидели. Другой вопрос – о качестве этих взаимоотношений. У западных коллег в этих взаимоотношениях гораздо больше прагматизма. И это позволяет делать красивые объекты.
Прагматичный девелопер понимает: для того чтобы сделать качественный объект недвижимости, нужно определенное количество денег. Прагматичный архитектор в свою очередь осознает, что если он начнет вместо высококачественных материалов применять низкокачественные, то и результат будет соответствующим. Генеральный подрядчик тоже прекрасно знает, что начни он халтурить на своем участке работы, объект также не получится достойным… Вот в этом их главное отличие от нас. И в результате в Америке и Канаде мы видим объекты коммерческой недвижимости, которые вызывают уважение и достойны восхищения. Яркий пример тому – башня «Юнайтед-билдинг» в Чикаго, которая была построена в 1992 году, выигрывала все возможные конкурсы и по сей день считается одним из самых успешных офисных проектов. Она демонстрирует непреложную истину: если ты хочешь иметь достойный объект, для его реализации надо приложить максимум усилий. В данном случае был приглашен один из ведущих архитекторов – испанец Риккардо Бофилл, здание сделано индивидуальным, отделка «общих мест» выполнена качественными материалами (мрамором, бронзой), высота потолка лобби составляет около 12 метров, в наличии – малые архитектурные формы. Все это создает у работающих там людей чувство гордости за свою компанию, которая располагается в таком престижном месте, атмосферу праздника… То же самое можно сказать и о башне Трампа, где совершенно потрясающие апартаменты!
При этом стоимость жилья, скажем, в Торонто составляет $4,5 тыс. за кв. м в ординарном доме и $6–7 тыс. – в доме на берегу озера Онтарио. В апартаментах же на 86-м этаже башни Трампа «квадрат» стоит $14 тыс.
– Давались ли в ходе бизнес-тура практические советы по работе с международными инвесторами и их привлечению в российские проекты?
– Сегодня не самое удачное время для получения подобных советов. С другой стороны, инвесторы все-таки присутствуют на рынке, есть и инвестиционные фонды с нераспределенными ресурсами или с ресурсами, которые были привлечены, но пока не использованы. Однако сейчас все находятся в состоянии ожидания, и вряд ли можно дать какие-либо рецепты по привлечению денег. Хотя, как мы видим по публикациям нашей прессы, под реальные проекты находятся и кредитование, и инвестиции.
– И последний вопрос. Насколько и чем эта поездка была для вас полезна? Узнали вы для себя что-то новое?
– Безусловно. Мы имели возможность посетить конкретные объекты, получить информацию об интересующих нас проектах – таких как, например, сложный глобальный проект морского «фасада» в Торонто. Так что, я считаю, в целом наша поездка была насыщенной, познавательной и очень полезной.
|
Прямая речь: Павел Гончаров, исполнительный директор Гильдии управляющих и девелоперов Международное сотрудничество остается важнейшим направлением деятельности ГУД. На это мало влияют мировые кризисы. Кроме знакомства с опытом иностранных коллег, параллельной интеграции в мировое профессиональное сообщество, мы получаем информацию о глобальных процессах, идущих в мире. Программа бизнес-тура была построена таким образом, чтобы участники получили полное представление о реализации объектов недвижимости на всех этапах – от планирования до сдачи в эксплуатацию. В теоретический блок поездки вошло обучение во всемирно известной школе Schulich School of Business, Канада и участие в образовательной конференции «Серии успеха 2008 – CCIM и IREM» (в США). В практическую часть визита были включены деловые встречи с ведущими специалистами рынка недвижимости Канады и США и посещение выбранных организаторами объектов. Выводы по результатам поездки сделать легко: для того чтобы быть «на коне», а в условиях кризиса максимально сохранить свои позиции, нужно интенсифицировать собственный бизнес, вкладывать в качество услуги, повышать собственные конкурентные преимущества, выбирать самые современные технологии. |
