– PROEstate 2008 завершил свою работу. Могли бы вы подвести его первые итоги?
– Главный результат – форум подтвердил свой статус ежегодного события номер один на рынке недвижимости России. Мы рады, что в этот раз нам удалось приумножить успех прошлого года. В основном у участников остались позитивные впечатления.
– Чем нынешний форум отличался от PROEstate 2007? Чего удалось достичь за прошедший год?
– Принципиальных отличий нет, потому что концепция мероприятия достаточно устойчива. До того как организовать первый форум, мы очень внимательно изучали опыт зарубежных коллег, проанализировали результаты деятельности, которую Гильдия управляющих и девелоперов осуществляла на протяжении четырех лет, предшествующих PROEstate 2007.
В тот период мы устраивали профессиональные конференции по проблемам рынка коммерческой недвижимости. И подобный опыт нам очень пригодился.
Если сравнивать 2007 и 2008 годы, то на нынешнем форуме мы постарались повысить уровень проведения мероприятий, привлечь интересных участников, сделать более насыщенной деловую программу. В целом по всем параметрам PROEstate стал более масштабным. Например, если в первый год выставочные площади составляли 5 тыс. кв. м, то на этот раз – уже 8 тыс. кв. м. Также значительно увеличилось число экспонентов. Хотя в конечном итоге количественный показатель – не главное. Важнее – предложить участникам качественный продукт, организовать мероприятие, которое бы принесло пользу их бизнесу.
– Что касается деловой программы – стала ли она обширнее? Возможно, кардинально изменилась?
– В этом году количество мероприятий увеличилось. Стоит отметить, что мы очень серьезно работали над деловой частью форума. Это относилось и к выбору тем, предложенных для обсуждения, составлению списка приглашенных спикеров, определению способов ведения дискуссии. Каждая из наших конференций – отдельное профессиональное событие. На подготовку потрачено много сил и времени: было необходимо собрать 170–200 докладчиков, включая зарубежных партнеров.
– Есть ли некие организационные моменты, на которые, по вашему мнению, стоило бы обратить внимание?
– На первом форуме у нас возникли проблемы с регистрацией участников. Когда на PROEstate 2007 людям пришлось потратить на данную процедуру 20–30 минут, мы восприняли это как серьезную недоработку, и в этом году нам удалось ее ликвидировать. Хотя на других выставках, например на MIPIM, для того чтобы зарегистрироваться, порой приходится стоять в очереди несколько часов.
Мы постарались избежать и других просчетов. Вот, петербургскую погоду в этом году «исправили» (смеется), ведь нужно было показать гостям форума наш родной город.
|
Сегодня для реализации масштабных проектов мало обладать ресурсами или прикладывать усилия. Недостаточно быть лидером в своем деле или отрасли. Важно объединить все эти качества. И организаторы форума PROEstate знают, как это сделать. |
– Как вы оцениваете результаты благотворительного аукциона «Подарим будущее»? Предполагается ли в дальнейшем организация подобных мероприятий?
– Проведение этого аукциона уже стало традицией. Впервые он состоялся в прошлом году благодаря инициативе сопредседателя оргкомитета PROEstate Юрия Борисова. На этот раз данное мероприятие было подготовлено при поддержке компаний «РЕО Сервис» и «Ленэкспо» совместно с оргкомитетом Международного открытого молодежного проекта «Мир глазами ребенка», который предложил в качестве лотов лучшие детские фотоработы – победители конкурса «Мой любимый Петербург… Останови мгновение!». Средств было собрано примерно на 20% больше, чем в прошлом году. Все они будут направлены на закупку специализированного медицинского оборудования для отделений новорожденных детской городской больницы № 1 и детской городской больницы № 17 Святителя Николая Чудотворца.
– Давайте вернемся к истокам. Сложно ли было организовывать первый форум?
– Трудно начинать любое дело. В нашей ситуации сама жизнь продиктовала переход к работе в подобном формате. Я уже упоминал о конференциях, проводимых ГУД, которые собирали самое большое в России количество специалистов рынка недвижимости. И в какой-то момент мы поняли, что упираемся в ограниченность формата. Тогда-то и решили ориентироваться на международные аналоги во Франции и Мюнхене. Нам очень помогли организаторы Expo Real, и директор этой выставки Клаудиа Бойманс вошла в оргкомитет PROEstate 2007. Поэтому можно сказать, что мы начинали не с нуля. Старались развить в России европейский формат проведения мероприятий. Форум сразу стал заметным во многом благодаря тому, что в Гильдии состоит большое количество компаний, а также многие с нами сотрудничают.
– Насколько, по вашему мнению, возросла значимость PROEstate для российского рынка недвижимости за время существования форума?
– Любое мероприятие B2B, которое посещают три тысячи топ-менеджеров и собственников бизнеса, а также первые лица администраций и профильных министерств, не может быть не значимым для рынка. Есть говорящая цифра: около 90% участников PROEstate 2007 приехали и в этом году. Значит, они не только на словах остались довольны, но и получили конкретный результат. Ну и, конечно же, прибыло множество новых гостей.
– Иностранных посетителей на форуме становится больше?
– Да, это верно. Я не могу сказать, что их число выросло в разы, но стоит учитывать сегодняшнюю сложную ситуацию на финансовых рынках, которая оказывает свое влияние на сегмент недвижимости. Поэтому мы и не ожидали всплеска зарубежной активности. У оргкомитета даже были сомнения, приедут ли иностранные бизнесмены вообще. Но форум показал, что опасения были напрасны. Наши зарубежные гости приняли активное участие в работе PROEstate, что свидетельствует о том, что российский рынок по-прежнему считается у инвесторов одним из самых привлекательных. Надеюсь, что они остались довольны мероприятием и вернутся в Россию уже в качестве партнеров по бизнесу.
– Могли бы вы назвать самые крупные сделки, заключенные участниками форума за три дня работы?
– Необходимо правильно расставить акценты: PROEstate не является площадкой для подобного рода деятельности. Здесь в основном проводится подготовительная работа, а подписание контракта выносится на отдельное мероприятие, чтобы придать сделке значимость. Но бывают и другие случаи. Вот уже второй год подряд Фонд имущества Петербурга успешно проводит в рамках форума торги. Здесь получается некая синергия: сам по себе Фонд имущества – крупная структура, реализующая объекты недвижимости, а PROEstate придает аукциону дополнительный статус и предоставляет возможность для привлечения интересантов.
Еще один пример сделки – «АйБи Групп» подписала на форуме договор с компанией «Евросиб» на сопровождение серьезного проекта.
– В рамках нынешнего международного форума Гильдия управляющих и девелоперов провела съезд. Что обсуждалось на этом мероприятии?
– На съезде ГУД была утверждена стратегия дальнейшего развития, включающая в себя три аспекта. Первый из них – работа в регионах, так как ГУД – всероссийская общественная организация. В Гильдию уже сейчас входит множество регионов в лице местных компаний – членов ГУД. Кроме того, сейчас мы развиваем сеть региональных представительств, таковые уже существуют в Москве, Новосибирске и Челябинске. До конца года начнут функционировать еще два или три. Кроме того, на PROEstate 2008 мы заключили соглашения с тремя региональными администрациями: Екатеринбурга, Новосибирска и Омска. Это позволит нам вести общественную деятельность более эффективно.
Второе стратегическое направление – разработка и внедрение внутри ГУД стандартов деятельности управляющих компаний, норм эксплуатации, а также подготовка к переходу к работе в формате СРО (в соответствии с действующим законодательством).
Третий аспект – международный. В ГУД входят крупные компании и холдинги, которые заинтересованы в международном сотрудничестве (это поиск зарубежных партнеров либо развитие собственного бизнеса за границей). Сейчас мы вступили в европейскую ассоциацию CEPI, и на форуме торжественно подписали Кодекс этики европейской ассоциации профессионалов рынка недвижимости.
Значимым является и то, что на съезде ГУД было принято решение о переименовании организации. Название немного изменилось: из Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости мы превратились просто в Гильдию управляющих и девелоперов. Жизнь показала, что многие компании диверсифицируют свой бизнес, все больше реализуется многофункциональных проектов, которые не замкнуты только на коммерческий или промышленный сектор рынка. Кроме того, у фирм, занимающихся жилой недвижимостью, проблемы и вопросы такие же, как и у других девелоперов.
