– Ваша компания второй год подряд выступает платиновым спонсором Международного инвестиционного форума PROEstate. Почему?
– С помощью форума PROEstate мы привлекаем внимание потенциальных инвесторов к Петербургу. Посмотрите, насколько изменился инвестиционный климат в городе за последние несколько лет. Главное, что оказывает влияние на данный процесс, – люди, работающие в Петербурге. Благодаря усилиям и губернатора, и вице-губернатора Юрия Молчанова, и председателя Комитета по инвестициям Максима Соколова существует микроклимат, который позволяет чувствовать себя здесь комфортно. Так, у фирмы Ruric Management шведские «корни», и работать с местным менталитетом было непросто. Но нам помогали адаптироваться, и сейчас мы добились определенных успехов. У компании большое количество возведенных бизнес-центров, мы реализуем крупные инвестиционные проекты.
Что касается форума PROEstate – это место, где мы можем общаться с равными, находить потенциальных инвесторов, показывать собственные проекты и смотреть, чем заняты другие. Я стараюсь посещать как этот форум, так и другие подобные мероприятия, потому что участие в них развивает и создает основу для общения и контактов.
– Что вам понравилось в PROEstate 2007? Чего вы ждете от этого?
– Мне кажется, основное преимущество PROEstate 2007 в том, что удалось не только выставить множество хороших проектов, но и создать определенную атмосферу, в которой участники смогли общаться с радостью, охотно делиться мнениями. Ощущался очень доброжелательный дух. При таком настрое все всегда удачно складывается. Поэтому мы поддерживали и будем дальше поддерживать данный форум.
– Что лучше: развивать мероприятие в классическом формате международного инвестиционного форума или искать собственные уникальные формы?
– Я считаю, что тот формат, в котором сейчас существует форум, наиболее правильный. А в качестве советов относительно его развития могу озвучить три правила ведения бизнеса, которых придерживаюсь сам. Первое из них гласит: «Всё всегда можно улучшить». Нельзя ни на чем останавливаться, ведь меняется и время, и люди, и технологии. Второе правило: «Идеи работают только тогда, когда работаешь ты». А третье такое: «Делай то, что проповедуешь, проповедуй то, что делаешь». Если их соблюдать, то все получится.
|
Досье «ДН»: ООО «Ruric Management» – дочерняя структура шведской компании Ruric AB. На Ruric Management возложено управление проектами и эксплуатация создаваемых в Петербурге объектов. На сегодняшний день наиболее масштабный реализуемый компанией проект – реконструкция и строительство многофункционального комплекса «Театральный» на набережной реки Мойки. Источник: данные компании |
