— Александр Анатольевич, с чего начался ваш бизнес?
– История нашей компании начинается в 1998 году. До этого мы, выпускники юридического факультета Санкт-Петербургского университета, работали в одном агентстве недвижимости. Я возглавил инвестиционно-строительный департамент. Мы занимались обеспечением финансирования строительства жилых домов и, как другие участники рынка, стояли у истоков формирования инвестиционно-строительной деятельности и долевого участия. Юридическое образование позволяло разрабатывать законные схемы привлечения средств для строительства жилья. И тогда мы решили создать агентство недвижимости «Невский Синдикат», основными задачами которого были формирование ликвидных объектов, обеспечение финансирования и реализации жилых домов.
— Какие компании были вашими первыми деловыми партнерами?
– С момента создания мы начали работать с несколькими строительными организациями города. Это компании «Невский Синдикат», «Бест», СМУ-837, «Новая перспектива» и другие. Тесно работали и с «ЛенСпецСМУ» до тех пор, пока они не создали собственный департамент
с аналогичными функциями. Можно с уверенностью говорить о том, что мы были одним из первых специализированных агентств недвижимости, работающих на первичном рынке Петербурга.
— Первый год существования вашей компании совпал с финансовым кризисом в стране…
– Это был сложный период и для нас, и для наших партнеров. Благодаря нашим общим усилиям удалось его пережить. Мы понимали, что ситуация в стране нестабильна, поэтому формировали объекты с учетом того, что на рынке может возникнуть ситуация, при которой платежеспособный спрос существенно уменьшится. Так и получилось, но тем не менее мы успешно преодолели этот период и продолжали развиваться дальше, работая над все более интересными проектами, увеличивая круг партнеров-застройщиков.
— Какова структура вашей компании? Вы занимаетесь как жилой, так и коммерческой недвижимостью…
– Группа «Невский Альянс» объединяет инвестиционно-строительный департамент во главе с Николаем Тихоновым, департамент вторичного рынка под управлением Юрия Полищука, департамент коммерческой недвижимости Александра Харламова, а также департамент эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости Владимира Богданова. Что касается коммерческой недвижимости, то здесь мы учли опыт работы по привлечению инвестиций в строительство жилья. Все лучшее применили в инвестировании коммерческой недвижимости и достаточно успешно развиваем это направление.
— В 2006 году компания сменила название. В чем причина ребрендинга? Связано ли это с событиями на рынке недвижимости, которые привели к двукратному росту цен?
– Что касается роста цен на недвижимость в 2006 году, то ребрендинг нашей компании никак с ним не связан. Как все мы помним, в середине 2006 года на рынке недвижимости Петербурга произошел кризис недопроизводства. Ситуация была обусловлена, в первую очередь, тем, что достаточно эффективные действия Президента и Правительства РФ в области повышения уровня благосостояния граждан способствовали росту реальных доходов населения. В то время как стройкомплекс Петербурга оказался к этому не готов. И вместо увеличения производства жилья многие компании стали «играть на повышение» за счет сокращения объема продаж. Масса проектов жилых домов, которые готовились к запуску, была отложена. Это привело к тому, что количество сдаваемых метров начало снижаться, в то время как спрос оставался на высоком уровне.
|
Досье «ДН»: Александр Анатольевич Чупраков генеральный директор группы компаний «Невский Альянс» Закончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ). С 1991 года – соучредитель и впоследствии директор юридической фирмы «Северная корона», специализирующейся в том числе на правовом обслуживании инвестиционно-строительной деятельности. С 1995 по 1997 годы – директор инвестиционно-строительного департамента ООО «Центр недвижимости «Шанс». С 1998 года по сегодняшний день – один из основателей и генеральный директор агентства недвижимости «Невский Синдикат», после переименования – группы компаний «Невский Альянс». В 2003 году награжден Ассоциацией риэлторов дипломом «За личный вклад в развитие рынка недвижимости Санкт-Петербурга». Источник: данные компании |
А название мы поменяли в связи с расширением деятельности и началом работы в качестве застройщика. В слове «альянс» отражено то, что мы стараемся активно сотрудничать с партнерами-застройщиками. Наши полномочия и полномочия компаний-партнеров всегда были четко разделены. Даже в тех проектах, где мы являемся совладельцами. Застройщик должен заниматься строительством, а мы – отвечать на вопросы: что нужно строить на данном земельном участке, для кого строить, как и по какой цене реализовать. Поэтому «Невский Альянс» занимается формированием объекта недвижимости, работает с архитекторами, чтобы добиться его наиболее ликвидных характеристик, осуществляет продвижение объекта на рынке и реализует проект с целью обеспечения финансирования, увязывая все это с затратной частью и соблюдением графика строительства. Поскольку в наших клиентах мы видим партнеров как с правовой, так и с практической точек зрения, то не оставляем их после окончания строительства. Служба управления жилой и коммерческой недвижимостью нашей компании организует эксплуатацию таким образом, чтобы люди жили и работали в максимально комфортных условиях.
— Сколько существующих и перспективных проектов коммерческой недвижимости в Петербурге находится в портфеле вашей компании?
– Среди реализованных проектов компании – торгово-развлекательный комплекс «Штрих-Код» на Народной улице, бизнес-центр «Голицынъ» на 13-й Линии Васильевского острова, торгово-развлекательный комплекс VOYAGE на проспекте Энгельса.
|
Альянс – это специфика нашей деятельности. Мы стараемся работать в альянсе с партнерами-застройщиками. |
На сегодняшний день мы ведем ряд проектов в сфере коммерческой недвижимости: это ТК Cruise на Комендантском проспекте площадью 22 тыс. кв. м, ТК «Искра» на Искровском пр. площадью 28 тыс. кв. м, бизнес-центр класса В+ на Московском пр. площадью 6,5 тыс. кв. м.
Самый крупный из проектов – многофункциональный деловой центр, Sokol City класса В+ площадью 132,5 тыс. кв. м в Приморском районе. Общий объем привлеченных инвестиций в эти проекты составляет $286 млн. Также мы начинаем реализацию еще одного нового проекта – бизнес-центра класса В+ в Нейшлотском пер. площадью 17 тыс. кв. м.
|
Досье «ДН»: Группа компаний «Невский Альянс» В 1998 году создано ООО «Агентство недвижимости «Невский Синдикат» в качестве дочерней структуры строительной компании «Невский Синдикат». С ноября 2006 года «Невский Синдикат» становится Группой компаний «Невский Альянс». Сфера деятельности компании охватывает весь комплекс риэлторских услуг, ипотечный брокеридж, девелопмент, строительство, управление и эксплуатацию объектов жилой и коммерческой недвижимости. За 10 лет работы компания реализовала более 340 тыс. кв. м жилых площадей. Из них более 200 тыс. кв. м реализовано совместно со строительной компанией «Невский Синдикат». В 2002 году компания начинает работать с коммерческой недвижимостью, в структуре компании был образован «Департамент коммерческой недвижимости». Группа компаний «Невский Альянс» является действительным членом Гильдии управляющих и девелоперов, Торгово-промышленной палаты Ленинградской области, входит в Ассоциацию риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также в Ассоциацию «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада». Источник: данные компании |
Интересным с точки зрения управления и эксплуатации бизнес-центров представляется наш новый опыт сотрудничества с компанией «Сити Центр». В данном случае речь идет о бизнес-центре класса В+ в районе Нарвских ворот с одноименным названием. Он расположен на Старопетергофском шоссе, в районе формирования новой деловой зоны, где здания бывших промышленных предприятий превращаются в бизнес-центры. Особенность нашего участия заключается в том, что мы привлекаем инвесторов для помещений бизнес-комплекса, а управлением и эксплуатацией занимаются опытные профессионалы компании «Сити Центр». Эта компания готова работать с инвесторами, которые станут собственниками конкретных помещений.
Все эти проекты ведутся в партнерстве с компаниями-застройщиками. На наш взгляд, такая схема более привлекательна, чем привычная работа с подрядными организациями. Ведь у подрядных организаций нет такой мотивации, как у компаний, которые являются совладельцами проекта. Безусловно, порой бывает непросто найти общий взгляд на возникающие в ходе реализации проекта проблемы, ведь каждый из наших партнеров – опытная, состоявшаяся команда профессионалов, со своими взглядами на то, каким должен быть тот или иной объект. Но мы всегда стремимся вести конструктивный диалог, выслушивать точку зрения каждого и доверять друг другу.
— На какую рентабельность и срок окупаемости проектов коммерческой недвижимости вы рассчитываете?
– Мы работаем по схеме, которая несколько отличается от общепринятой, продаем помещения в коммерческих объектах, а не сдаем их в аренду. То есть работаем с теми партнерами, которые хотят приобрести в собственность помещения в бизнес-центре или торговом комплексе. Если говорить о рентабельности для нас, девелоперов, то рассчитываем, что она будет на уровне 25-30%.
|
Мы должны ответить на вопросы: что нужно строить на данном земельном участке, для кого строить, как реализовать. |
— Каковы планы компании на ближайшее будущее?
– Будем продолжать вести проекты жилой и коммерческой недвижимости, заниматься эксплуатацией наших объектов. Мы не стремимся существенно наращивать объемы строительства, прежде необходимо обеспечить финансирование. В компании идет тщательная работа над каждым комплексом, поскольку качество здесь намного важнее количества. Есть стремление к активной работе с международными компаниями – как с инвестиционными, так и со строительными. Существует вероятность того, что мы начнем несколько проектов в других странах. Такое решение будет принято в случае, если появится уверенность в успешной реализации наших планов, когда все возможные риски будут сведены к минимуму. Мы также рассматриваем возможность выхода на рынок загородного строительства.
