Но, как и многие другие инвестиционные проекты, реализуемый в центральной части Северной столицы проект строительства современной гостиницы на набережной реки Мойки, 22, имеет весьма непростую историю.
Из рук – в руки
Здание, расположенное в двух минутах ходьбы от главной городской улицы – Невского проспекта, было построено в середине XIX века как доходный дом. Его фасад спроектирован голландским архитектором Базилом фон Витте. Долгое время объект выполнял свою первоначальную функцию, но с середины восьмидесятых годов прошлого века в течение почти десяти лет пустовал. Пока в 1994 году не попал в городскую программу создания сети гостиниц и не был выставлен на торги. После этого началась по сей день привычная отечественному рынку смена девелоперов. Первым арендатором на 49 лет по инвестдоговору с городом в марте 1995-го стала компания с французскими корнями, но с типичной российской формой собственности – АОЗТ «Петерс Конструкт». В условия договора входило обязательство реконструировать в течение двух лет здание на берегу реки Мойки под гостиницу и перечислить за это в городской бюджет $2 млн. Французы планировали создать трехзвездочный отель стоимостью не менее $20 млн, но на протяжении следующих трех лет не вложили в проект ни цента. На основании решения Арбитражного суда Санкт-Петербурга инвестиционный договор с компанией «Петерс Конструкт» был расторгнут. Так в декабре 2002 года здание перешло к российскому девелоперу – ЗАО «Петербургское агентство недвижимости» (ПАН). Оценили объект уже в $1,1 млн, незначительно увеличился период реализации проекта – до 28 месяцев. Сроком ввода был назначен апрель прошлого года. Компании «ПАН» за время реализации проекта пришлось выдержать нелегкую борьбу с КГА, КГИОПом и жильцами соседнего со стройкой дома № 24, требующих понизить этажность будущей гостиницы. А уже при ее возведении выявилась еще одна проблема. На этот раз судиться пришлось с расположенной рядом Академической капеллой, здание которой пошло трещинами. Уладить конфликт компании удалось, только взяв на себя обязательства по оплате обследования и ремонта федерального памятника.
Через тернии – к «звездам»
После этого возведение объекта пошло быстрее. Проектирование новой гостиницы общей площадью 18 тыс. кв. м осуществила архитектор Лидия Ухова. Генподрядные работы выполняло собственное строительное подразделение компании «ПАН». В ходе строительства гостиницы был воссоздан исторический фасад здания, но с частичными изменениями: появились арочные своды, пристроен мансардный этаж, в подвале размещена автостоянка на 40 автомобилей, во дворе разбит сквер и зимний сад.
Сейчас объект принадлежит ООО «Мойка 22» (дочерней структуре ЗАО «ПАН»). По словам генерального директора компании Светланы Белкиной, окончательный объем инвестиций в проект оценивается в 42 млн евро. Планируемый срок окупаемости – около четырех лет.
Договор на управление объектом между ЗАО «ПАН» и сетью Kempinski был заключен в 2004 году. Его детали не раскрываются, однако известно, что международный гостиничный оператор не планирует приобретать здание отеля в собственность – такова политика компании.
Фактически Kempinski Hotel Moika 22 работает с прошлого лета – в тестовом режиме.
Отель, который сами владельцы позиционируют как гостиницу «четыре звезды с плюсом», состоит из трех отдельных зданий, соединенных между собой двумя просторными атриумами. В нем насчитывается 197 номеров. Из них 23 – категории luxе, выдержанных в классическом стиле и декорированных антикварной мебелью. Подобный выбор не случаен, поскольку целью международных дизайнеров было воссоздание духа Северной столицы времен царствования династии Романовых. Помимо номеров luxe, в гостинице действуют 19 – класса deluxe, 35 – business и 120 – superior. Средняя цена номера составляет 350–400 евро в сутки. Однако максимальная стоимость в туристический сезон может достигать $2 000 в сутки.
К услугам гостей – телевидение, выделенные телефонные и интернет-линии, прачечная, химчистка и круглосуточное обслуживание номеров. Дорога до международного аэропорта Пулково занимает 40 минут, до Московского вокзала – четверть часа.
На последнем девятом этаже отеля находятся оздоровительный центр, включающий SPA-комплекс с сауной и турецкой баней, а также бар Bellevue Brasserie на 128 посадочных мест. Перед посетителями этих заведений открывается панорамный вид на центр Петербурга – Дворцовую площадь и Эрмитаж, Исаакиевский собор, храм Спаса на крови и шпиль Петропавлов-ской крепости.
Также в распоряжении посетителей: ресторан французской кухни Beau Rivage (114 мест), лобби-бар Von Witte с каминным залом (67), чайная комната и винный погреб «1853», располагающий коллекцией вин и коньяков со всего света. В отеле оборудованы три банкетных и конференц-зала общей вместимостью до 400 человек.
Обслуживающий и административный персонал гостиницы насчитывает 209 человек, лишь трое из которых – иностранцы.
Миллион на отель
По оценкам представителей сети Kempinski, 35% от общего числа гостей петербургского отеля составят приезжие из различных европейских государств, кроме Германии, 30% – из Москвы и других российских городов, по 15% – из Германии и США, оставшиеся 5% будут приходиться на посетителей из остальных стран мира.
Лиам Малден, генеральный управляющий Hotel Moika 22, рассчитывает, что в этом году заполняемость отеля достигнет уровня в 60% (45% из которых будут составлять обычные туристы, а остальные 55% – корпоративные и бизнес-туристы).
Рассказывая о дальнейших планах сети в России, президент группы отелей Kempinski Рето Виттвер сообщил, что компания планирует открывать новые гостиницы в городах с населением более 1 млн человек. «Kempinski – это не McDonald’s. Мы не стремимся быть на каждом углу и досконально просчитываем все проекты, в которых принимаем участие», – уверяет он.
Среди российских городов, к которым в настоящее время присматривается сеть Kempinski, фигурирует Нижний Новгород. Но о сроках реализации проекта по созданию гостиницы в этом городе, по словам Рето Виттвера, говорить пока рано. Кроме того, он отметил, что в ближайшее время планируется осуществить реновацию открывшейся в октябре 1992 года в Москве гостиницы Hotel Baltschug Kempinski Moscow. На эти цели будет затрачено около 30 млн евро.
Среди других направлений развития числится Прибалтика (Рига, Вильнюс, Юрмала), а также Крым и Армения.
Напомним, что гостиничный оператор Kempinski и раньше управлял двумя отелями в России. Помимо упомянутого отеля Baltschug Kempinski в Москве в активе сети находилась одна из самых лучших гостиниц Петербурга – Grand Hotel Europe. Но в прошлом году этот пятизвездочный отель был приобретен международной сетью Orient-Express Hotels ltd., после чего Kempinski вышла из проекта. Теперь сеть занимает нишу гостиниц категории «четыре звезды», в которой работают такие городские заведения, как «Амбассадор», «Англетер», «Новотель» и «Ренессанс Балтик Отель». Однако, по словам Лиама Малдена, отель на набережной реки Мойки, 22, не является конкурентом ни для пятизвездочных гостиниц, ни для объектов подобного себе класса, поскольку номерной фонд Петербурга еще очень далек от насыщения. А городские отели имеют практически равные доли гостиничного рынка.
