Виктор Лебедев: Наша репутация гарантирует надежность инвестиций

— Какой из реализованных проектов Вашей компании Вы считаете наиболее показательным и почему?

– Судя по общественному признанию, которое выражено в присвоении Федеральной премии Commercial Real Estate AWARDS-2007 в номинации «Бизнес-центры класса «А». Регионы России», таким объектом можно считать БД «Петровский». Этот проект, безусловно, один из самых значительных, самых ярких в нашем городе. Но мне бы хотелось отметить, что построенный в 2007 году Бизнес-дом «Павловский» (площадь – 5 100 кв. м, 7 этажей, офисный центр, класс «А») уже превосходит по качеству БД «Петровский». Архитектурной «изюминкой» Бизнес-дома «Павловский» стал интересный «угловой» фасад, спроектированный вопреки наиболее часто применяемым «линейным» формам.

Здание расположено таким образом, что его объем, форма целиком и полностью просматриваются со стороны, выигрышно подчеркивая элементы архитектурного убранства. Эксперты и аналитики называют Бизнес-дом «Павловский» эталоном офисной недвижимости, поскольку он по всем параметрам и в полном объеме соответствует статусу объекта класса «А», в котором имеется все необходимое для создания комфортного бизнес-пространства. Бизнес-дом «Павловский» является третьим объектом в составе элитного делового квартала «Парк офисов» – центра деловой активности Челябинска.

В завершенном виде – это 16 зданий, общей площадью 130 тыс. кв. м, расположенных в центре города на набережной реки Миасс.

— Насколько Вам «близка» новая приоритетная политика Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости России под условным названием «Движение в регионы»?  Прокомментируйте Ваши договоренности с президентом Гильдии господином Ольховским.

– «Энергоинвест» является первой девелоперской компанией Челябинска и членом Гильдии с 2006 года. Гильдия стала для «Энергоинвеста» серьезной опорой. И в информационном плане, и как организатор профильных мероприятий, таких как PROEstate, на которых представители отрасли могут встречаться для обмена опытом. Это очень ценный момент. Решение о том, что Гильдия идет в регионы, своевременно, и мы полностью его поддерживаем – регионы действительно нуждаются в дополнительном внимании, особенно в организационном плане, мы это ценим. В рамках форума PROEstate были проведены рабочие встречи, на которых был определен план мероприятий, необходимых для воплощения программы регионального развития. Первым шагом к созданию регионального представительства на Урале станет проведение в ноябре текущего года тематической конференции с участниками рынка коммерческой недвижимости Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Кургана. Новый президент Гильдии представляет один из крупнейших банков России – ОАО «ВТБ», что положительно сказывается на рейтинге организации и открывает новые финансовые возможности для ее участников. Тенденцией дальнейшего развития Гильдии управляющих и девелоперов станет увеличение ее роли в регионах России. По словам Александра Ольховского, в ближайших планах Гильдии – создание представительств в различных регионах России.

— Какие направления рынка коммерческой недвижимости являются для Вас наиболее предпочтительными?

– Компания реализует масштабный проект «Золотое кольцо» (площадь 60 га) – это уникальный опыт комплексной застройки исторического центра Челябинска. В проект включены почти все сегменты коммерческой недвижимости: офисная, торговая, рекреационная. Должен сказать, что Челябинск является специфическим городом, он развивается несколько иначе, нежели другие города. Скажем, по результатам проведенных исследований, наиболее востребованными у нас оказались объекты офисной недвижимости класса «А», а не торгово-развлекательные центры, как в большинст-ве региональных центров. Оттолкнувшись от потребностей рынка, наша компания начала реализацию проекта «Парк офисов».

На следующем этапе планируется реализация объектов торгово-развлекательной и гостиничной направленности, к ним относится проект мультимодального комплекса SunCity – первый в Челябинске объект подобного формата, который интегрирует гостиничный бизнес, торговлю и офисы. Проект будет реализован в 2010–2011 годах. Его площадь составит более 150 тыс. кв. м. Стилобат, в котором расположены торгово-развлекательный центр и бизнес-центр, объединяет три высотных здания – гостиницу, офисный центр и апарт-отель. Цель проекта – реализация новой бизнес-стратегии, интегрирующей бизнес и общество в зоне динамичной активности. Это абсолютно новый для Челябинска формат.

В 2011 году будет реализован проект общественно-делового комплекса «Сад-остров», уникальность которого заключается в его месторасположении и основном функциональном назначении. Помимо развитой инфраструктуры в составе проекта будет представлен первый в Челябинске апарт-отель.

География проектов «Энергоинвест» не ограничивается Челябинском. Строительство современного торгово-досугового комплекса площадью свыше 36 тыс. кв. м планируется в г. Озерск Челябинской области. Также «Энергоинвест» выступает девелопером загородного жилого комплекса «Видово» на озере Чебаркуль (Челябинская область), где на территории 80 га создается уникальная рекреационная зона и комфортное загородное жилье нового формата.

«Энергоинвест» является Агентом ГОУВПО «Челябинский государственный университет» в осуществлении комплекса работ по развитию территории «УниверСити» (площадь застройки 70 га). В рамках этого проекта будут возведены необходимые учебные и инфраструктурные объекты для университета, а также жилье в рамках Национального проекта «Доступное жилье». Проект «УниверСити» получил одобрение Администрации Челябинской области и лично губернатора Челябинской области Петра Сумина.

— Каким потенциалом располагает сегодня компания «Энергоинвест»?

– В перспективе планируется реализация масштабного проекта – интермодального логистического комплекса, который расположится на территории более 300 га. Строительство такого комплекса в дальнейшем будет способствовать интенсивному развитию экономики региона и вписываться в концепцию «Стратегии социально-экономического развития Челябинской области до 2020 года».

Учитывая специфику экономики и товарооборот Челябин-ской области, у логистического комплекса открываются большие перспективы, он способен предложить широкий спектр услуг и работать с различными видами грузов. Кроме того, заявленный комплекс укладывается в планы Администрации Челябинской области по развитию особой экономической зоны промышленно-производственного типа.

— Какие ценности содержит в себе, кроме материальных, звание «Первая девелоперская компания Челябинска»?

– До появления компании «Энергоинвест» на рынке Челябинска понятия «девелопмент», по сути, не было. Причем компания с самого начала заявила «открытый» формат ведения бизнеса, а на тот момент это было в новинку. Все наши разработки и концепции находятся в свободном доступе, таким образом мы делимся опытом с другими представителями бизнес-сообщества Челябинска.

В 2005 году Южно-уральская торгово-промышленная палата признала ЗАО «Энергоинвест» «Лучшей компанией-девелопером города Челябинска». Кроме того, в 2005 году компания, по решению Южно-уральской торгово-промышленной палаты и Челябинского регионального агентства экономической безопасности и управления рисками, была включена в список «Добрая воля» – самых надежных хозяйствующих субъектов Челябинской области. Бренд «Энергоинвест» – это наша визитная карточка, самый важный нематериальный актив, который вносит добавочный капитал во все создаваемые продукты. Когда на рынок выходит проект, девелопером которого является «Энергоинвест», все знают, что это гарантия качества. К тому же все наши проекты, особенно последних лет, содержат в себе не только коммерческий, но и социальный потенциал. Это выражается, в частности, в поддержке талантливых студентов. Специальное жюри провело для них особый конкурс, когда рассматривались варианты застройки «Золотого кольца». И самые интересные идеи, высказанные студентами, реализовываются в рамках проектов, в частности в «Персее» и «Видово».

— На какой минимальный уровень доходности ориентируется ваша компания и почему?

– Уровень доходности для нас не играет решающей роли. В первую очередь мы озабочены социальной направленностью, созданием рабочих мест. Компания старается внести свою лепту в устойчивое социально-экономическое развитие региона, усиление его роли в российской экономике.

В соответствии с последними мировыми тенденциями мы вносим свой вклад в улучшение экологической обстановки в городе. Расположение объектов на набережной реки Миасс продиктовано применением современных технологий в строительстве, таких как применение габионного укрепления. С его помощью идет фильтрация вод, грунт фиксируется, он защищен от сползания, что, безусловно, улучшает экологическое состояние реки.

— Насколько применим ваш опыт в других регионах? В чем его уникальность?

– Я считаю, наш опыт должен быть востребован. Сразу после основания компании были заложены основные принципы работы, руководствуясь которыми компания заняла лидирующие позиции на рынке коммерческой недвижимости. Наш опыт уникален тем, что компания была создана в регионе и создана с нуля, мы не имели background ни в строительстве, ни в девелопменте, наша деятельность – это яркий пример грамотного выбора стратегии деятельности и управления, эффективная, профессиональная организация работы, планомерное расширение основных сфер деятельности.

— С какими особенностями инвестиций в коммерческую недвижимость Вам удалось познакомиться на форуме PROEstate 2007?

– Отрадно, что устроители PROEstate 2007 – несмотря на всю сложность в обеспечении обширной деловой программы – уделили особое внимание институциональным инвесторам в регионах России. Участниками дискуссии стали такие известные и уважаемые в девелоперском сообществе профессионалы, как Дэвид О’Хара – глава московского офиса DTZ и Михаил Уренсон – управляющий директор ИДК «Алур». Дэвид О’Хара назвал одним из главных инструментов, представляющих серьезный интерес, создание совмест-ных предприятий, которые могут использоваться под конкретный девелоперский проект. Это очень конструктивная идея. Как правило, российская сторона обладает рядом активов, в том числе и таким, например, как земля. На начальном этапе распределяются доли и функции каждой стороны, и в соответствии с ними определяется дальнейшая судьба объекта. Наша компания в перспективе планирует применить данный инструмент в рамках реализации одного из своих проектов.

Текст: Александр Жарков, Анастасия Лебедева